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未来中国的时尚品牌
作者:Marc 日期:2007-11-29
未来中国的时尚品牌
竞争可以是两个层面的。
第一层面。一些独立的设计师或品牌将在世界市场上为人所知并得到认同。然而他们公司的规模却效为有限。
第二层面，品牌拥有大量的产品线，公司到达一定规摸后成为大型国际集团，其规模在500亿人民币左右，业务几乎覆盖所有的国家，并有60％的收入来自海外市场。
被世界认同和被广大消费者接受的成功品牌必须具备两个差异性特征，
首先与众不同并且容易辨认。阿玛尼的产品总是有鲜明的特征，所有人都能辨认出阿玛尼风格。
第二，不能够过于特立独行，只有这样才能获得广大消费者喜爱。
换句话说，消费者喜欢有个性的产品，但害怕超出公众认可的行为规范。
这意味着，希望象阿玛尼那样发展的中国企业必需具备两个特质，再愿意保留部分中国核心价值的同时，稀释*中国特色*，使产品的设计更为全球化。
如果中国品牌有这样的能力的话，他们应该如何进入第二层面呢
围绕这个目标有两个关联的问题，
第一个问题是，设计师。设计师设立的所有成功时尚品牌都带有其个人的风格。当设计师离开后或是公司的发展已经超出设计师个人能力时，将由一个设计团队来负责设计整个产品系列，并努力的设计忠于最初的独特风格。＊迪奥＊就是克里斯仃，迪奥。＊阿玛尼＊就是乔治，阿玛尼。＊马球＊（polo,Ralph Lauren(就是拉夫，劳伦。
例如马球的艺术总监，也许他并非设计师，但却有着领导设计师团队保留品牌核心风格的能力，公司因应该设立一套能够正确指引艺术总监和设计师的，依据科学方法设立的组织系统。
第二个问题是战略层面的
每一个公司都应该有自己的战略，一个公司模仿另一个公司的战略是非常危险的，了解他们可以帮助自己公司再自身规划战略方面进行思考。
要进入世界市场，必先获取本国市场。只有在本国市场上获得了稳定的市场份额后，企业才可能向其他进行正式扩张。至关重要的是∶内部组织需要先在国内市场的运作中被充分检验。同时企业也需要拥有充足的资金流来支撑国际拓展。
专注一个品牌，并将其做强。这意味着，不要分散精力去推广几个品牌，全世界范围内的每一点努力的唯一目的就是将一个独特的品牌变得广为人知。
对品牌形象传播进行严格管控。通过对广告活动和品牌传播策略的集中的严格管空，对有影响力的旗舰店在战略城市的部署。每家成功的公司都严格的控制着自身品牌价值以及风格。缺乏品牌形象传播管理的授权将损害品牌形象并误导消费者。
在知名时尚公司的三个成功共性之外，还有一个重要因素，领导力和战略远见。在我漫长的咨询顾问职业里，我始终在关注两种公司，即有能力在海外进行激烈扩张的企业和始终无法真正国际化的公司。两者的真正区别在于公司的领导和团队的战略远见。成为一个强大和成功企业的愿望，需要从公司内部产生。企业的领导人需要不带任何成见地理解和接受全球不同人群的共性和差异
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